Tipus de direcció

La direcció d'equips és molt més que definir rols i delegar funcions. És una tasca que implica un alt compromís en totes les etapes del procés i per a la qual es necessiten altres tantes habilitats i competències.

No hi ha una fórmula màgica per aconseguir-ho. Cada equip i cada situació requereixen d'una sèrie de dinàmiques pròpies del cas i que probablement en altres condicions no tindrien el mateix efecte ni els mateixos resultats. El que per a uns pot ser una oportunitat, per altres no és més que un obstacle.

Ara imagina que t'han delegat la direcció d'equips en l'empresa a la qual pertanys. És la primera vegada que assumeixes aquesta funció i no saps molt bé per on començar. No obstant això, consultes a una persona de la teva àrea amb una àmplia experiència en la matèria i li demanes alguns consells sobre aquest tema.

El que no t'esperes és que aquesta persona, abans que proporcionar-consells, et proposa un exercici molt més efectiu: nomenar els errors que mai (mai!) Hauries de cometre si et dediques a la direcció d'equips. En què consisteixen aquests errors?

1. Exercir un sol estil de lideratge:

La direcció d'equips mai es realitza de forma lineal. És a dir, en exercir no només vam implementar un model de lideratge, sinó que recorrem a diversos. El bon líder ha de saber quin és el millor lideratge per a cada situació: autocràtic, democràtic, transformacional, entre d'altres. És a dir, ha d'apostar per una cosa que en termes de gestió s'anomena lideratge situacional.

2. Suposar que el teu equip està motivat per endavant:

En general, els equips necessiten estímuls externs per motivar-se; llevat d'excepcions, no ho fan per si mateixos, i menys si no hi ha una experiència prèvia de treball en equip. Per tant, et correspon trobar fórmules per augmentar la seva confiança i compromís amb el projecte.

3. Ignorar les opinions minoritàries:

Alguns líders, especialment els que exerceixen models de direcció basats en la participació dels seus col·laboradors, prenen les decisions en funció del que digui la majoria d'ells. Però compte, també existeixen minories que en cas de no ser tingudes en compte, poden perdre la seva motivació i abandonar el projecte. És el teu deure no ignorar-les i deixar-los clar que les seves aportacions també són valuosos.

4. Optar per una direcció basada en l'autoritat:

L'autoritat està bé en moments de crisi, tensió o quan és necessari obtenir resultats a curt termini. No obstant això, si bases la teva estil de direcció d'equips en ella, acabaràs generant l'efecte contrari: apatia, insatisfacció, desinterès i rebuig per les decisions que prens. Utilitza l'autoritat només quan sigui indispensable; per la resta, mostra't flexible i proper.

5. No tenir els objectius clars:

Imagina que tens els millors col·laboradors de cada àrea i que has aconseguit convocar-se en un equip. No obstant això, a la pregunta de quin és l'objectiu de tot allò, no tens una resposta clara i et quedes de braços plegats. Abans de conformar teu equip, defineix primer el que vols aconseguir i després sí que entra en matèria amb la distribució de rols, les dinàmiques i l'assignació de tasques. Si ho fas al revés, difícilment arribaràs a bon port.

Un altre error bastant comú en la direcció d'equips és no conèixer prou als col·laboradors. Això pot portar-nos a prendre decisions equivocades, per exemple la inadequada designació de tasques.

Blog personal de Manel Tàpia